许涛在其位于电视广播城的行席许办公室。受访者供图/图

TVB正在进行一场前所未有的政主改革，详见南方周末报道《香港TVB转型：一场“生死搏斗”》

TVB管理层以少见的涛明天赚开放态度，接纳了南方周末记者的不赚采访，TVB行政主席许涛更是决于解决详细阐释了为什么要改、如何改。胜利以下为完整访谈内容，负担以飨读者。行席许

TVB独一无二

南方周末：华人文化集团公司（下称华人文化）投资TVB看中了什么？政主

许涛：华人文化是在2015年收购了TVB上市公司控股股东Young Lion的最大股权，做了这笔交易后，涛明天赚成为TVB最大的不赚单一股东。华人文化是决于解决一个综合性的传媒集团，TVB是胜利重要业务，单列一个板块。负担

TVB的行席许内容生产体系是独一无二的，制播合一、高度垂直整合，每年播放四五百小时的戏剧内容、上千小时的非戏剧内容，都是在自身成本结构里、在香港这个特别的地理环境里独自完成。这在全世界基本上都没有，非常特别。

这个制作体系里沉淀下来的片库、IP是不可替代的，TVB这么多年也在世界范围内建立了自己的品牌，发展空间是非常大的。

南方周末：从财务数据上看，2015年TVB的一些指标已经在下滑，为什么依然选择进行投资？

许涛：TVB的很多问题都是因为太过胜利带来的。邵逸夫先生把TVB打造成了很有竞争力的平台，五十多年来在香港拥有垄断性的市场地位，品牌在全球广泛传播。

在这种情况下，TVB的盈利是非常好的，但这也导致创新动力不足，对全球市场的前瞻性判断不足。企业和人一样，既然能赚钱，为什么要改？这是胜利带来的负担。虽然昨天能赚钱，今天也赚钱，但明天能不能赚钱？

创新动力不足和之前的管理团队太过守旧有关，但讲得更远一